Coaching individuel
Pour répondre aux besoins des managers et leaders aux moments clés de leur parcours
Le coaching
PRISE DE POSTE
Se préparer et réussir sa prise de poste
- Identifier ses priorités et bâtir un plan de montée en puissance,
- Construire une équipe solide,
- Comprendre et intégrer la culture d’entreprise,
- Cultiver son réseau interne,
- Travailler un bon équilibre professionnel–personnel.
Le plus populaire
Le coaching
DÉVELOPPEMENT
Avancer, s’adapter et déployer tout son potentiel
- Travailler son positionnement managérial,
- Affirmer son leadership,
- Travailler sa confiance en soi,
- Communiquer de manière efficace et authentique,
- Gérer ses relations et apaiser les tensions,
- Accepter, impulser, déployer le changement,
- Mieux s’organiser,
- (Re)définir et/ou concrétiser son projet professionnel.
Le coaching
d' IMPACT
Faire face à un enjeu, une difficulté, ou à une urgence
- Prendre une décision importante sereinement
- Faire face à un changement dans l’entreprise,
- Surmonter des situations de mal-être au travail,
- Résoudre un conflit,
- (Re)trouver un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.
1 .
RDV Exploratoire
- Faire connaissance et évaluer notre envie réciproque de travailler ensemble,
- Réaliser une première exploration de la demande,
- Nous assurer que le coaching est la bonne modalité pour répondre à la demande.
C’est à la suite de ce premier rendez-vous que la collaboration est décidée.
2 .
RDV "contrat"
- Valider le contrat de coaching (objectifs et indicateurs de réussite),
- Se mettre d’accord sur les modalités de l’accompagnement (nombre de séances, durée, fréquence),
- Echanger sur le cadre et les principes dans lesquels se feront l’accompagnement pour permettre notamment la confiance mais aussi l’audace.
3 .
Sessions d'accompagnement
-
Identifier le “contrat de séance”.
La demande sera ancrée dans des situations concrètes afin de faciliter le passage à l’action, - Explorer de nouveaux possibles pour élargir le champ de conscience et envisager de nouvelles manières d’être et d’agir.
+ BONUS : sessions de «flash coaching » (30 min) en intersessions en cas d’urgence.
4 .
RDV "clôture"
- Faire le bilan sur l’atteinte des objectifs du contrat,
- Ancrer les principaux apprentissages en lien avec les objectifs de l’accompagnement,
- Célébrer et échanger sur les prochains pas envisagés suite au coaching.
EN ENTREPRISE : Les étapes de contrat et de clôture se font en individuel avec le client et sont complétées par un rdv tripartite ou quadripartite (avec le/la responsable hiérarchique et potentiellement le/la responsable RH).
En VISIO ou en PRESENTIEL
Nombre et rythme des sessions défini selon la nature de la problématique en accord avec le coaché.
Ce qu'ils disent de moi
FAISONS CONNAISSANCE
Un rdv visio ou en physique ne vous engage à rien : discutons de vos problématiques et de vos besoins, et voyons ensemble comment je peux vous accompagner pour y répondre.
